秦邦公司深入学习贯彻省委、省政府开展“三个年”运动发动会及集团公司“三个年”运动推进会等集会精神，紧盯公司生长目标与年度重点任务，结合实际情况，组建“三个年”运动领导小组及事情专班，制定实施计划、梳理问题清单、建立任务台账，充分发挥干部职事情风能力“硬包管”作用，包管高质量项目推进和营商情况突破。

以“干”争先，释放高质量生长新潜能。秦邦公司以重点运营项目降本增效作为推动黄河流域掩护和高质量生长的重要抓手，进一步强化对正常运营项目的生产治理，实时掌握榆林煤矿矿井水综合处理工程项目、长武亭南煤矿矿井水综合处理BOT项目的生产运营状况，确保项目出水量逐年突破、稳步增长。同时，强化对生产运营的指导治理及制度建设，做好每个月度的生产运营情况剖析，确保产能产量“应统尽统、颗粒归仓”。截至2023年底，榆林煤矿矿井水综合处理项目、亭南煤矿矿井水综合处理项目运营至今宁静生产均零事故。公司对运营项目未必期开展应急演练事情，接纳“四不两直”“随机抽查”等方法，严把项目运行中的疑难点，做到步伐不到位不放过、问题不解决不放过、隐患不必除不放过，从泉源处斩断运行项目的潜在危害。

秦邦公司扎实开展重点运营项目“转头看”，进一步完善建设期与运营中期遇到的老问题、新情况，不绝立异矿井疏干水综合利用技术，连续推进输水管道互联互通建设、收供水协调事情，切实提升矿井疏干水实际利用率，把项目后评价整改问题落到实处。

以“谋”为基，着力防备化解重大危害。在推进合规治理方面，聚焦条约标准化建设，出台包括八类涉及采购、分包等标准化示范文本；在宁静DB真人旗舰方面，严守红线，扎实开展种种隐患排查整治运动，立异体例了工程建设、运营项目宁静DB真人旗舰“两套表”，将宁静DB真人旗舰日常治理事情定量化、流程化、标准化；在增强债务危害管控方面，认真贯彻落实省国资委“两金”压降、应收账款清理事情要求，梳理项目责任清单，建立健全治理台账，进一步提高了企业资产质量。

以“严”为本，积极推进市场营销拓展。秦邦公司以内部架构调解为主要抓手，对市场营销中心进行了有效改组，同时坚持业绩导向，将目标责任与绩效考核挂钩，并严格执行“能上能下”的奖惩机制，公司支持全员营销，施行与市场人员同等奖励机制，勉励职工提出市场化建议，最洪流平调动职工的积极性，增强团队协作，盘活信息渠道。

以“践”为要，全面提升经济运行质量。秦邦公司紧紧围绕年度经营任务，施行“一企一策”、分类考核，同时连续推进以“督办+跟踪+考核”为抓手的事情机制，按期召开月例会并就重点任务向责任部分发放督办通知单，建立“周跟踪、月统计、限期销号”的动态化督办台账。坚持月度打分通报评比，并和绩效考核对接，确保高质高效推进各项经营事情。

以“学”促干，营造继续作为履职气氛。秦邦公司立足公司年度重点目标任务，紧紧抓住领导干部这个“要害少数”，将干部作风能力建设与主题教育紧密结合，聚焦生产经营、深化革新、党的建设等重点事情，确定视察研究课题7个，班子成员凭据“严、细、深、实、快”事情要求直插一线，围绕全局性、战略性、革新性课题和职工体贴的热点难点堵点问题展开调研，切实把调研历程转化为深化学习、解决问题的历程，推动干部作风能力提升年运动走深走实。

以“深”促效，推动规章制度落地落实。2023年，公司修订完善41项制度，新增13项制度，进一步从公司治理、资产治理、财务资金、生产经营、干部人事、薪酬绩效、宁静DB真人旗舰等方面构建严密可行、科学系统、精简高效的制度治理体系。截至目前，秦邦公司制定并贯彻落实的规范性文件共计107项。下一步，公司将连续以制度治理体系为基础，汇体例度手册，做好制度宣贯，强化职工遵规守纪看法，切实把公司治理要求落实到每个事情环节，为公司高质量生长筑牢基本。

以“实”提质，健全人才储备长效机制。秦邦公司进一步完善干部考核评价体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。坚持“正向激励”和“逆向惩戒”相结合，严格凭据目标完成情况作出聘任决定，兑现奖惩，实施激励退出机制。为慢作为、无业绩的治理者翻开“下”的口子，为肯做事、能做事的职工流通了“上”的渠道，最洪流平调动了职工的积极性，营造了积极向上、比学赶帮超的良好气氛，实现了人才步队的新陈代谢、优胜劣汰。

秦邦公司牢固树立“一盘棋”思想，把干部作风能力提升嵌入高质量项目推进和营商情况突破，形成相互增进、相互发动的良性循环。下一步，秦邦公司将连续深化“三个年”运动结果，切实将全体职工的继续精神、过硬作风转化为推动重点事情的强大动力。（王雅楠 李享）